モルガン・スタンレーにてラーニング&ディベロップメントヴァイスプレジデントを務め、グーグルにてアジアパシフィックでのピープルディベロップメント、グローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発などの分野で活躍しているピョートル・フェリクス・グジバチ氏の講演「イノベーションが最大限に発揮される仕組み」を聴いた。
以下、そのときのメモを記載します。
経営は、最低のコストで最大の価値を創出すること。日系企業はマネジメントのレベルが低い。目標設定、評価、目標と評価の間のコーチング、メンタリング、育成がない。
「好奇心持とう。」仕事を楽しんでやれば、自然に集中が高まり、パフォーマンスが高まる。
自分が好循環をつくることが大切。自分の働きかけによって、相手の選択肢が増えるか、減るか。
これからの時代、会社は「枠」（従業員数やオフィス数等）ではなく「軸」。
軸がしっかりしていれば、ファンが増える。営業しなくてもいい。
ユニコーン企業の特徴：
一見愚かなアイディア。
まずマネタイズしない。
新しい行動パターンをつくる。
競争が激しい飽和市場に参入。
経験がない創立者。
Un-Learn=学びほぐす。時代遅れの考え方を捨てる。
・モノづくりから、仕組みづくり（プラットフォーム）
・クローズド（自前主義）から、オープン（他社、他組織と協業）
・計画主義から、学習主義（走りながら考える）
・プレイングマネージャーから、ポートフォリオマネージャー（最低のコストで最大の価値を生み出す）
給料は見える給料だけでなく、「見えない給料」もある。その一つが成長機会。
疲れる組織は忖度が多い、本音を言わない。何かあると他人のせいにする。
疲れない組織は本音を言える。失敗を開示し、次につなげる。
専門分野を複数。広い趣味や経験を持つ。直観力を使う。インサイトを考える。
グーグルのマネジャーに求められること。
Sympathy=同情、Empathy=共感、Compassion=思いやり
世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
- 作者: ピョートル・フェリクス・グジバチ
- 出版社/メーカー: 朝日新聞出版
- 発売日: 2018/08/20
- メディア: 単行本
- この商品を含むブログを見る
